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king

一个公司怎样才能发展壮大

2016-04-07 10:07:29

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如果把人才比作企业的心脏,那么产品质量就是企业的血液。两者共同决定一个企业的生存。
大企业自是不会缺少这两样,那么小企业要吸引人才,提高产品质量就得有自己的一套思路了。 若是小企业想去请个高级技师,来提高产品质量,提高企业管理水平,这可能和不大通,毕竟小庙是留不住大和尚的。 那或许可以把眼光放得低些,着眼于那些理论知识较扎实的,又有一定实践能力的人,比如那些刚毕业的学生,或是刚毕业工作没多久的。可能这些人比那些已经有相当工作经验的技术性人才,对将来更具抱负。 同样是人才,要为他们提供一个他们希望的工作生活环境,后者更容易些,又能保证人才与企业间各取所需。 人才有了,接下要要做的就是提高自产品的竞争力了。要提高产品竞争力,无非就是降低成本,提高质量,增加产品附加值。 象我们的机械厂就是“麻雀虽小,五脏俱全。”人员不多,事情不少,并且在运做中比起大企业要困难的多!  

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企业小,人才也难找,正规的制度也很难真正落实。只能相应的在适应自己的环境中,完善 落实制度! 小企业对质量和价格上,不能觉得企业小,品质和档次就保证不了。甚至就只停留在低价位上,过多考虑降低成本问题。应该利用小而灵活的优势,一是把现有的产品,做精,做强。二是,有计划的开发新产品,在市场上有自己的立足之地! 小是处于略势,但更有它灵活的强项!
首先把自己的目标放在高定位上,小企业也能做大,做强! 小企业要正视自己的实力 小企业的老板也要有长远发展的远见,不能小看自己,其实与大企业相比,有着自己很大的优势,如:管理成本低、对市场的反映快、处在竞争的暗处不被对手关注、政令通达顺畅、人心容易凝结等等,都是大企业难以比拟的优势,这是需要正视的。 有许多大企业留下的市场缝隙是小企业生存的基点,有许多单子不大,大企业是不愿接的,小企业就适合做这样的单。 

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不管怎么说,质量、服务终究是企业生存与发展的前提! 很多大企业也是从小企业发展而来,如何发挥自己的优势,把产品做精、做强,加强工艺改进、新品开发等,与同行中的大企业采取质量、服务超越、价格紧跟战术,以求在夹缝中生存、立足、蓄势,何愁企业不大?! 除了练好内功 还得依靠外力的推动 小企业在做好自身的管理,技术能力等内力,具备一定的水平的前提下.还得主动出击,寻找快速发展的方式,比如发展适销对路的产品,寻求和大的公司的合作. 有一个好的产品一定能带动企业的快速发展.背靠大树好乘凉,如果能和大的公司合作,为他们服务,也能推动自己公司的发展。
小就要比大看的更多 小企业想发展,就要比大企业注意到更多的点上,无论是产品质量、服务质量以及一切企业需要的东西、事务都需要重视,小动物进食时几乎每分钟要环顾四周同次,为什么?因为竞争都随时都可能扑过来,所以要以强化管理,形成管理上的全面性,ISO9000、5S等等管理都可以,不一定要通过认证,但要有这种思想,就是不放过一个细节,一定要将管理作好,然后就有可能成为大企业的供应链上的一环,或者能够通过有特色的产品发展壮大,但是机加行业由于加工设备太贵了,想扩张比较困难,尤其想在先进设备的扩张上,所以最终因为管理过硬、技术稳定而成为大企业的一环比较有把握。 

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